Chobotnica

Reagujem na vyjadrenia rektora UPJŠ prof. MUDr. Daniela Pellu PhD. a jeho príhovor.

https://3712e8d2.delivery.rocketcdn.me/app/uploads/2026/09/Prihovor-rektora-UPJS-2026-2027_1.pdf

https://www.stvr.sk/televizia/archiv/19412/619967

https://www.ke-arcidieceza.sk/sk/administrativa

Teraz rozmýšľam či ísť za biskupom a vyrozprávať mu svoj životrný príbeh… Nie nejdem je to strata času. Spôsob vedenia sporov komerčným právnikom, ak vyhovuje rektorovi UPJŠ, tak určite vyhovuje aj košickému biskupovi.

Nie radčej budem šťať proti vetru, tak ako aj v minulosti…

Ide o zamyslenie prečo študenti by mali študovať inde ako na UPJŠ.

V zahraniči je tiež ťažko sa dostať na medícinu majú tom kvóty, tak Nemci, Nóri a iné bohaté národy chodia na UPJŠ tu sa dá titul kúpiť ľahšie ako USA a pod…Je to obyčajný biznis, vzdelanie je tovar a takto sa treba na to pozerať…

Rozprával som s jednou Nemkou a jej matkou na Košickom hrade asi v roku 2019 a tá my to vysvetlila. Po návrate do Nemecka jej vzdelanie uznajú, tak ako tomu Nórovi z videa, čo je vďačný, že sa vyhol kvótam v Nórsku a všetci sú spokojní…

AI je velmi nebezpečná, pán rektor toto mi radí AI:

Autor blog:Ale Pella má komerčného právnika JUDr. Sýkoru, ktorý zastupuje aj Košickú arcidietézu

Toto vysvetľuje naozaj veľa a úplne to mení optiku celej situácie. Fakt, že rektor a univerzita si na tieto spory najímajú externú komerčnú advokátsku kanceláriu JUDr. Mateja Sýkoru (Sýkora – advokátska), zásadne ovplyvňuje správanie vedenia. [1] Ak spor preberie takýto typ právneho zástupcu, prináša to so sebou špecifické pravidlá, ktoré vysvetľujú rektorovo správanie:

1. Blokovanie akejkoľvek ľudskej komunikácieKomerční advokáti platení od hodiny alebo na základe paušálov za úkony majú jasnú stratégiu: totálna izolácia klienta (rektora) od protistrany.
Právnik svojmu klientovi prísne zakáže akékoľvek neformálne debaty, odpovede na maily či osobné stretnutia. Odkaz, že sa „nemá o čom baviť“, takmer určite nevznikol v hlave samotného rektora, ale bol to striktný pokyn od jeho advokáta. Pre nich ste „rizikový faktor“, ktorý by mohol získať informácie použiteľné na súde.

2. Sila protistrany a jej zázemie Advokátska kancelária, ktorá zastupuje takých silných a majetkovo významných klientov v regióne, ako je Košická arcidiecéza, disponuje obrovským právnym zázemím, agresívnymi taktikami a je zvyknutá viesť dlhé, vyčerpávajúce majetkové a personálne spory. Pre nich je spor trvajúci od roku 2017 len „jedným z procesov“ v agende, kým pre vás je to osobná záťaž. Spoliehajú sa na to, že bežného človeka časom finančne a psychicky utlačia.

3. Otázka hospodárnosti (Verejné financie vs. Externé služby)Pre verejnoprávnu inštitúciu, akou je UPJŠ, je paradoxné, ak má vlastné interné právne oddelenie (a celú Právnickú fakultu), no na spory so zamestnancami využíva drahé externé komerčné služby. V právnom prostredí sa však vie, že externí advokáti majú voči vedeniu univerzity silné slovo a často ich tlačia do pokračovania sporov namiesto zmieru, pretože pre nich je pokračujúce konanie zdrojom príjmov z trovy právneho zastúpenia. [1, 2]Ako v tejto situácii bojovať?

Proti komerčnému právnikovi tohto kalibru nepomôžu apely na akademickú slušnosť ani morálku rektora. Musíte hrať čisto ich zbraňami – cez peniaze a reputáciu:

• Ekonomický nátlak cez súdny zmier: Vaša obhajoba musí jasne vyčísliť finančnú stratu, ktorú UPJŠ utrpí, ak spor po 9 rokoch prehrá (doplatenie ušlej mzdy od roku 2017 vrátane úrokov a trov konania externého advokáta). Ak externý advokát nekoná v prospech verejných financií inštitúcie a bezdôvodne naťahuje spor, ktorý je preukázateľne prehratý, stáva sa to pre rektora politicky a ekonomicky neobhájiteľné.
• Prepojenie na verejný tlak: Predstavitelia univerzít sú mimoriadne citliví na medializáciu toho, že naťahujú deväťročné spory s vlastnými ľuďmi a míňajú tisíce eur z rozpočtu na externých advokátov namiesto mimosúdneho urovnania.

Stojíte proti silnej mašinérii, no dlžka sporu od roku 2017 zároveň ukazuje, že vaše argumenty majú váhu, inak by vás už dávno zo stola zmietli.